La Administración General de la Junta de Andalucía enfrenta un desafío crucial: más del 70% de sus empleados públicos superan los 50 años, y cerca de la mitad de ellos se jubilará en los próximos seis años, hasta 2030.
Ante esta situación, el Gobierno liderado por Juanma Moreno ha trazado un ambicioso plan estratégico para rejuvenecer su plantilla y garantizar que esté preparada para afrontar los desafíos del siglo XXI.
El reto del rejuvenecimiento
En la actualidad, solo el 1,5% de los 40.720 empleados públicos en la Administración General de la Junta de Andalucía tiene menos de 35 años.
Para contrarrestar esta brecha generacional, el gobierno regional se propone hacer más atractiva la función pública, especialmente para los jóvenes profesionales.
El secretario general de la Junta para la Función Pública, Arturo Domínguez, enfatiza la necesidad de adaptar la plantilla a las demandas cambiantes de la ciudadanía y destaca que los puestos de trabajo ya no son estáticos como hace décadas.
Estrategias de reclutamiento y retención
Las encuestas realizadas por la Consejería de Función Pública revelan que solo el 21% de los jóvenes menores de 25 años considera atractivo el empleo público.
Además, el 52% del personal encuestado opina que la administración no puede atraer a los mejores profesionales. Aunque las condiciones laborales son atractivas en lo público, Domínguez agrega un elemento crucial: los «valores públicos».
Se destaca la necesidad de atraer talento comprometido con el servicio a la sociedad y se propone un modelo «mixto» de oposiciones que combine conocimientos, experiencia y habilidades de trabajo en equipo.
¿Cómo afronta la Junta la falta de atracción hacia el empleo público?
Para contrarrestar la percepción negativa entre los jóvenes, la Junta de Andalucía planea lanzar campañas de comunicación pública y seminarios en universidades e institutos para destacar la labor realizada en el ámbito público.
Además, se contempla la firma de convenios de colaboración para que estudiantes en prácticas se integren en la Administración General como una puerta de entrada al servicio público.
El futuro del empleo público en Andalucía
A partir de 2024, se espera que más de mil personas abandonen la Administración General de la Junta cada año, marcando el inicio del impacto de la jubilación de los funcionarios del baby boom.
En este contexto, se implementará la «evaluación del desempeño», una medida destinada a medir el cumplimiento de objetivos y reconocer el desarrollo profesional de los empleados públicos.
Domínguez destaca que este modelo no busca penalizar, sino impulsar el crecimiento y la adaptación continua de los trabajadores al entorno cambiante.
¿Cómo enfrentará la Junta la evaluación del desempeño y qué implicaciones tendrá?
En conclusión, el plan estratégico de Recursos Humanos de la Administración de la Junta de Andalucía refleja la necesidad urgente de rejuvenecer y adaptar la plantilla para garantizar un servicio público eficiente y acorde a las demandas actuales.
La combinación de estrategias de reclutamiento, retención y evaluación del desempeño se presenta como la clave para transformar la función pública en una entidad dinámica y orientada al servicio en el siglo XXI.
